Развитие человеческого капитала

«Уралхим» убежден, что залог успешного будущего – профессиональный и личностный рост сотрудников. Именно поэтому наши сотрудники могут получать образование с помощью различных программ и платформ, в том числе дистанционных, и успешно строить карьеру в Компании.

Ключевые корпоративные программы развития сотрудников включают:

• развитие внутренних учебных центров

• внедрение цифровых образовательных сервисов

• внедрение отраслевой системы профессиональных квалификаций

• создание системы управления эффективностью

Мы реализуем комплекс долгосрочных корпоративных программ в области производственного обучения, развития управленческого потенциала и лидерства, привлечения молодежи на наши предприятия, создания условий для профессиональной самореализации и карьерного роста, работая по трем основным направлениям:

• обязательное профессиональное обучение рабочих и специалистов

• функциональное обучение

• управленческое обучение

«Уралхим» взял курс на цифровизацию, и в 2021 году 2 500 человек прошли обучение на образовательных онлайн-платформах. 

На протяжении последних лет успешно функционируют целевые корпоративные программы, которые направлены на развитие лидерских качеств и формирование мышления, основанного на инновационных подходах. Например, реализуется программа «Школа руководителей», в которой принимают участие все линейные руководители группы компаний «Уралхим».

Все производственные предприятия внедряют систему профессиональной подготовки по приоритетным для Компании рабочим специальностям.

• Более 800 сотрудников прошли различные программы профессионального обучения, повышения квалификации и подготовки управленческих кадров.
  

• Около 2500 человек прошли онлайн-курсы на дистанционных обучающих платформах. 

Индивидуальные программы развития

«Уралхим» стремится поощрять сотрудников за индивидуальные достижения. На предприятиях в настоящее время запускается система индивидуальных программ развития. В рамках этой системы сотрудники могут установить индивидуальные цели развития вместе со своими руководителями.

«Уралхим» использует систему коллективных и индивидуальных ключевых показателей эффективности (КПЭ). Постановка и оценка полугодовых и годовых индивидуальных КПЭ и целей сотрудников проводится на информационной платформе MyGoals.

В Компании действует и система обратной связи, и каждый сотрудник может получить совет и отзыв о своей работе не только от непосредственного руководителя, но и от других коллег.

Привлечение и удержание талантов

В целях формирования кадрового потенциала «Уралхим» сотрудничает с 25 профильными учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования. В рамках этого взаимодействия Компания привлекает талантливых молодых специалистов на производственные практики и стажировки, участвует в разработке учебных программ, проводит «Дни знаний» и «Дни открытых дверей», олимпиады, лекции и интеллектуальные игры, организует целевые места в ВУЗах.

• 95 студентов прошли производственную практику на предприятиях Компании в 2020 году, 132 студента – в 2021 году.

На предприятиях Компании действуют программы долгосрочного стимулирования для удержания талантов.

Для того, чтобы закрывать вакансии внутренними резервами, в Компании действуют программы преемственности. Доля вакансий, закрытых внутренними резервами составила 41% в 2021 году.

Мониторинг вовлеченности сотрудников

Компания ценит своих сотрудников и хочет меняться с учетом их мнения. В 2020 году «Уралхим» запустил стратегическую инициативу в области управления персоналом, чтобы узнать отношение к Компании как к работодателю через опрос всех работников. Индекс eNPS, или employee Net Promoter Score, – это индекс чистой лояльности персонала, который позволяет оценить удовлетворенность условиями работы и приверженность Компании. «Уралхим» планирует сделать проведение этого исследования ежегодным, а мнение сотрудников узнавать ежеквартально с использованием других современных инструментов.