ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» комментирует свое участие в Круглом столе РСПП «Моногорода: от тактики выживания к стратегии развития»
Москва, Россия – 09 ноября 2009 года – Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») сообщает об участии в Круглом столе «Моногорода: от тактики выживания к стратегии развития», состоявшемся 5 ноября 2009 года по инициативе Российского Союза промышленников и предпринимателей.
В Круглом столе приняли участие члены Совета Федерации и Государственной Думы, представители федеральных министерств, научного и экспертного сообщества, местных органов исполнительной власти, руководители крупных предприятий. В ходе состоявшейся дискуссии обсуждались вопросы о причинах и сущности проблем моногородов и путях их решения.
Участники Круглого стола обсудили ряд необходимых мероприятий по преодолению проблем моногородов, которые бы включали экономические, социальные и исторические особенности. Кроме того, была признана необходимость разработки федеральной программы «Стратегия развития моногородов», призванной предусмотреть все аспекты проблемы.
Комментируя свое участие в Круглом столе РСПП Генеральный директор ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрий Осипов, отметил: «Для компании «УРАЛХИМ» проблема моногородов очень актуальна, более того, она очень близка и знакома. Предприятия компании «УРАЛХИМ» расположены в городах, которые по основным своим характеристикам можно отнести к моногородам - это ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат», расположенный в г.Кирово-Чепецке Кировской области, ОАО «Азот» - в г.Березники Пермского края, и ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» - в г.Воскресенске Московской области.
Мы прекрасно осознаем, что стабильность социально-экономической обстановки в этих городах напрямую зависит от уровня занятости населения, а это, в свою очередь, во многом определяется стабильной работой наших предприятий. В период экономической нестабильности наша компания особое внимание уделяет сохранению трудовых коллективов и развитию социальных программ. Мы переориентировали производственные мощности на выпуск тех видов продукции, которые оказались востребованными на рынке, что позволило сохранить производство и рентабельность и обеспечить рабочие места. Мы намерены участвовать и в дальнейших дискуссиях по выработке стратегии решения проблем моногородов в нашей стране».
Москва, Россия – 09 ноября 2009 года – Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») сообщает об участии в Круглом столе «Моногорода: от тактики выживания к стратегии развития», состоявшемся 5 ноября 2009 года по инициативе Российского Союза промышленников и предпринимателей.
В Круглом столе приняли участие члены Совета Федерации и Государственной Думы, представители федеральных министерств, научного и экспертного сообщества, местных органов исполнительной власти, руководители крупных предприятий. В ходе состоявшейся дискуссии обсуждались вопросы о причинах и сущности проблем моногородов и путях их решения.
Участники Круглого стола обсудили ряд необходимых мероприятий по преодолению проблем моногородов, которые бы включали экономические, социальные и исторические особенности. Кроме того, была признана необходимость разработки федеральной программы «Стратегия развития моногородов», призванной предусмотреть все аспекты проблемы.
Комментируя свое участие в Круглом столе РСПП Генеральный директор ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрий Осипов, отметил: «Для компании «УРАЛХИМ» проблема моногородов очень актуальна, более того, она очень близка и знакома. Предприятия компании «УРАЛХИМ» расположены в городах, которые по основным своим характеристикам можно отнести к моногородам - это ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат», расположенный в г.Кирово-Чепецке Кировской области, ОАО «Азот» - в г.Березники Пермского края, и ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» - в г.Воскресенске Московской области.
Мы прекрасно осознаем, что стабильность социально-экономической обстановки в этих городах напрямую зависит от уровня занятости населения, а это, в свою очередь, во многом определяется стабильной работой наших предприятий. В период экономической нестабильности наша компания особое внимание уделяет сохранению трудовых коллективов и развитию социальных программ. Мы переориентировали производственные мощности на выпуск тех видов продукции, которые оказались востребованными на рынке, что позволило сохранить производство и рентабельность и обеспечить рабочие места. Мы намерены участвовать и в дальнейших дискуссиях по выработке стратегии решения проблем моногородов в нашей стране».