ПРЕСС-РЕЛИЗ

На «ЗМУ КЧХК» прошел Камский бассейновый совет

г. Кирово-Чепецк, Кировская область, Россия – 9 июня  2010 года. В г. Кирово-Чепецке состоялось третье заседание совета Камского бассейнового округа, в котором приняли участие представители ЗАО «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината» (ЗАО «ЗМУ КЧХК», входит в группу лиц ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»).  

Заседание проводится два раза в год согласно принятому Водному кодексу. Совет создан с целью обеспечения рационального использования и охраны водных объектов. В него входят представители 11 субъектов РФ, включая Кировскую область.

На третьем заседании обсуждалась стратегия управления водными ресурсами в период мирового экономического кризиса. Рассмотрены проблемы разработки проекта схемы комплексного использования и охраны водных объектов бассейна реки Кама; основные направления реализации Водной стратегии РФ на период до 2020 года; совершенствование законодательства в сфере водных отношений.

Обсуждались такие актуальные проблемы, как влияние загрязненных территорий на качество воды, регламентации сброса сточных вод и прогнозирования последствий аварийных ситуаций, оценка воздействия хозяйственной деятельности на водные биологические ресурсы, осуществление мероприятий по компенсации наносимого ущерба и т.д.

В работе заседания принял участие управляющий директор филиала ООО УК «УРАЛХИМ» в г. Кирово-Чепецке Сергей Дриневский. В частности, в своем докладе он отметил, что ЗАО «ЗМУ КЧХК» уделяет особое внимание в решении вопросов охраны водного бассейна реки Вятки и ее водосборной площади. Такое отношение обусловлено, прежде всего, историческим расположением предприятия в непосредственной близости от источника питьевого водоснабжения города Кирова. В то же время сегодня без поддержки государства решить копившиеся десятилетиями экологические проблемы довольно сложно.

«Предприятие осталось один на один с целым комплексом неразрешенных проблем экологического характера» - отметил Сергей Дриневский.

В настоящее время наибольшее негативное воздействие на р. Вятка оказывают ранее загрязненные грунтовые воды и пойменные озера. Поиску методов очистки  этих природных объектов уделяется большое внимание - в 2005 году была разработана программа работ по поиску возможных методов очистки пойменных водоемов. В 2010 году работы по поддержанию и обеспечению эффективной работы уже созданной природоохранной материальной базы, а также по снижению воздействия предприятия на окружающую среду будут продолжены.

На второй день участники заседания посетили промплощадку завода минеральных удобрений, где их познакомили с производственным циклом предприятия и показали новую установку мембранной очистки воды, запущенную в цехе 71 по проекту, удостоенному награды Министерства природных ресурсов РФ. Участники экскурсии своими глазами убедились в эффективности экологических проектов, внедряемых на ЗМУ, и высокой производственной культуре работников предприятия.

Пресс-служба филиала ООО УК «УРАЛХИМ»
в г. Кирово-Чепецке
т. +7 (83361) 4-14-94

ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» — одна из крупнейших компаний на рынке азотных и фосфорных удобрений в Российской Федерации и СНГ, располагающая мощностями по производству более 2,5 миллионов тонн аммиачной селитры, 2,2 миллионов тонн аммиака, 0,8 миллиона тонн моно- и диаммонийфосфата, 0,8 миллиона тонн сложных удобрений, 0,5 миллиона тонн карбамида в год. ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» занимает второе место в мире и первое в России по производству аммиачной селитры. В составе основных производственных активов ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» — ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П. Константинова», г. Кирово-Чепецк, Кировская область; ОАО «Азот», г. Березники, Пермский край; ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», г. Воскресенск, Московская область.

Некоторые заявления в данном пресс-релизе могут содержать информацию в отношении предстоящих событий или будущих финансовых показателей ОАО «ОХК «УРАЛХИМ». Мы бы хотели предупредить Вас, что эти заявления являются только предположениями. Мы не намерены пересматривать или обновлять эти заявления, и реальные результаты могут существенно отличаться от наших предположений или прогнозов, включая, помимо прочего, достижение предполагавшегося уровня рентабельности, роста, затрат и эффективности наших последних приобретений, воздействие конкурентного ценообразования, возможность получения необходимых регуляторных разрешений и лицензий, состояние российской экономики, политическую и законодательную среду, управление финансовым риском и влияние общего положения бизнеса и глобальные экономические условия.